Центр Статистических Технологий

 

 

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя.
Среди нехоженых путей один - пусть твой.
Среди невзятых рубежей один - за мной
.
В.Высоцкий

 
 
 
Главная
Программа подготовки аналитиков «Эксперт»
Система Аналитических Компетенций
SixSigma
Обучение, внедрение
Консалтинг
Тренинги и семинары
 

РАСПИСАНИЕ тренингов и семинаров

Корпоративное обучение

Записаться на тренинг

Проекты
Консультационное сопровождение проектов
Блог Егорова А.М.
Библиотека вебинаров
Методы анализа
Статьи
Репутация
Отзывы
Вакансии
Контакты
   
Обучение
+7(812)667-88-98 +(812)667-88-97

Тренинг

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА ДЛЯ HR
(с использованием Excel)

2 дня / 16 академических часов

9-10 июля 2018 г. (СПб)

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

Расписание

После окончания обучения Вы сможете:

  • Правильно подготавливать HR-информацию для анализа
  • Рассчитывать и грамотно интерпретировать статистические показатели и графики по реальным данным
  • Проверять собственные идеи с помощью доказательных методов
  • Визуализировать результаты анализа
  • Расставлять приоритеты в работе
  • Определять сотрудников и подразделения, требующие особого внимания
  • Проводить сравнительный анализ
  • Оценивать эффект от обучения
  • Проводить анализ возможностей улучшения ключевых показателей

После обучения Вы получите:

  • Набор бесплатных надстроек и шаблонов Excel, необходимых для проведения статистических расчетов
  • Комплект методических материалов по изученным вопросам
  • Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку

Требования к обучаемым:

  • Высшее образование
  • Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Основные статистические понятия, показатели и графики
  • Разновидности исходной информации HR-служб
  • Классификатор типовых задачи HR, требующих специальных методов анализа
  • Основные статистические показатели, которые необходимы любому HR-специалист:
    • cреднее и медиана
    • стандартное отклонение
    • стандартная ошибка
    • размах
    • квартили и персентили
    • риск
    • практическое использование и интерпретация этих показателей
  • Основные графики, используемые HR-аналитике:
    • гистограмма
    • круговая диаграмма
    • столбчатая диаграмма
    • лепестковая диаграмма
    • пузырьковая диаграммы
    • линейный график
    • контрольная карта
    • диаграмма Парето
  • Правила выбора графика, адекватного решаемой задаче и имеющейся информации
  • Алгоритм разработки обоснованных критических уровней по различным показателям для выявления сотрудников и подразделений, требующих особых управленческих решений
  • Логика проверки идей и гипотез
  • Пример в Excel. Обрабатываем базу данных о сотрудниках. Рассчитываем статистические показатели, строим графики, интерпретируем.
  • Пример в Excel. Учимся правильно анализировать динамику и структуру ключевых показателей деятельности HR.
  • Пример в Excel. Проводим анализ результатов опросов и тестов сотрудников.
  • Пример в Excel. Оцениваем эффект обучения сотрудников разными способами. Проводим сравнительный анализ работы разных тренеров.
  • Пример в Excel. Учимся назначать критические уровни по разных показателям для выделения худших/лучших сотрудников, к которым должны быть применены особые формы взыскания /поощрения.
ДЕНЬ 2. Сравнительный анализ, расстановка приоритетов, изучение взаимосвязей, анализ причин
  • Формирование и анализ сводных таблиц
  • Анализ сводных таблиц с помощью критерия Хи-квадрат
  • 4 техники проведения сравнительного анализа (сотрудников, подразделений, тренеров и т.п.)
  • Графические методы анализа взаимосвязей
    • ящичная диаграмма (boxplot)
    • диаграмма рассеяния (scatterplot)
    • стратифицированные круговые диаграммы (pie chart)
  • Коэффициент корреляции: назначение и практика использования
  • Простой регрессионный анализ
  • Построение прогнозов на основе регрессионного анализа
  • Инструменты расстановки приоритетов:
    • Парето-анализ
    • FMEA
    • матрица XY
  • Приемы логического анализа для поиска корневых причин негативных явлений
  • Методы визуализации рассуждений
  • Пример в Excel. Анализируем накопленную HR информацию и определяем приоритетность текущих задач
  • Пример в Excel. Анализируем время закрытия вакансий. Строим прогнозы о количестве новых вакансий. Определяем момент, когда необходимо начинать работу по поиску кандидатов на должность.
  • Пример. Анализируем возможности улучшения KPI отдела управления персоналом. Выстраиваем логику рассуждений.
  • Пример. Разбираем примеры типовых ошибок при анализе HR-информации.
  • Обсуждение текущих аналитических задач слушателей и подбор методов решения этих задач.

По заявке организаций возможно проведение выездных корпоративных тренингов.

Количество участников Стоимость обучения одного участника
(в рублях)
В Санкт-Петербурге В Москве
Один человек (от компании) 28000
Два и более человек (от компании) 28000
Один человек (физическое лицо) 28000

 
 
   
  Центр Статистических Технологий