центр статистических технологий
Мы приглашаем Вас на наш новый сайт: Analytera.ru
Образование в области промышленной и бизнес аналитики Еще больше полезной информации из мира практического анализа данных.

 

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя.
Среди нехоженых путей один - пусть твой.
Среди невзятых рубежей один - за мной
.
В.Высоцкий

 
 
 
Главная
Программа подготовки аналитиков «Эксперт»
Система Аналитических Компетенций
SixSigma
Обучение, внедрение
Консалтинг
Тренинги и семинары
 

РАСПИСАНИЕ тренингов и семинаров

Корпоративное обучение

Записаться на тренинг

Проекты
Консультационное сопровождение проектов
Блог Егорова А.М.
Библиотека вебинаров
Методы анализа
Статьи
Репутация
Отзывы
Вакансии
Контакты
   
Обучение
+7(812)667-88-98 +(812)667-88-97


Дистанционная версия тренинга доступна
ЗДЕСЬ

Тренинг

ПРАКТИКА УЛУЧШЕНИЙ:
инструменты SixSigma, LEAN, TOC
(с использованием Excel)

4 дня / 32 академических часа

14-17 мая 2018 г. (СПб)
9-12 октября 2018 г. (СПб)

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

Расписание

После окончания обучения Вы сможете:

  • Формализовывать цели улучшений
  • Определять инструменты анализа адекватные поставленным задачам
  • Выстраивать логику поиска причин негативных явлений в процессах и технологиях
  • Находить правильные решения в условиях большого числа факторов
  • Применять на практике рассмотренные методы c использованием Excel и другого ПО

После обучения Вы получите:

  • Набор бесплатных надстроек и шаблонов Excel, необходимых для проведения статистических расчетов
  • Комплект методических материалов по изученным вопросам
  • Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку

Требования к обучаемым:

  • Высшее образование
  • Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Инструменты расстановки приоритетов в улучшениях
  • Различия подходов к улучшениям в концепциях Six Sigma, LEAN и TOC
  • Методы и приемы Six Sigma для расстановки приоритетов в улучшениях:
    • модель Кано
    • показатели DPMO и Sigma
    • промежуточный и сквозной уровень соответствия
    • XY-анализ и QFD
    • FMEA
    • показатели пригодности процесса
  • Методы и приемы LEAN для расстановки приоритетов в улучшениях:
    • Парето-анализ
    • картирование процесса
  • Методы и приемы ТОС для расстановки приоритетов в улучшениях:
    • связь целей улучшения и финансовых показателей
    • методика поиска слабого звена
    • дерево негативных явлений
  • Пример. На конкретном примере рассматриваем идею, логику и алгоритмы метода Кано.
  • Пример в Exce. Учимся рассчитывать и интерпретировать показатели DPMO, Sigma, уровни соответствия на примере многостадийного производства.
  • Пример в Excel. Проводим XY-анализ на примере абразивного производства. Расставляем приоритеты в улучшении качества.
  • Пример в Excel. Проводим FMEA-анализ на примере компании из сферы услуг. Разбираем слабые места и ограничения.
  • Пример в Excel. Строим диаграмму Парето и расставляем приоритеты на основе нескольких критериев.
  • Пример. Рассчитываем ожидаемый уровень несоответствующей продукции с учетом предлагаемых мероприятий.
  • Пример. Анализируем причины ухудшения процессов (большой разброс по геометрии). Выстраиваем логику исследования.
ДЕНЬ 2. Простые инструменты поиска причин (анализа факторов)
  • Six Sigma. Методы анализа факторов:
    • вероятности отказа и кривая риска
    • диаграмма Исикавы
    • Boxplot
    • Scatterplot
    • стратифицированные круговые диаграммы
    • Т-критерий Стъюдента
    • ANOVA
    • критерий Хи-квадрат
    • критерии Манна-Уитни и Краскела-Уоллеса
    • корреляции Пирсона и Спирмена
    • MSA
  • Lean. Методы анализа факторов:
    • 5 WHY
    • диаграмма спагетти
    • видеонаблюдение
  • Пример в Excel. Анализируем наличие связи между скоростью работы линии и качеством продукции. Определяем критическую скорость.
  • Пример в Excel. На конкретных данных о процессе исследуем природу колебаний контролируемых характеристик. Оцениваем, с какой силой различные факторы (химический состав, температурные режимы, давление и т.п.) влияют на контролируемый параметр (механические свойства, дефекты и т.п.).
  • Пример в Excel. Оцениваем целесообразность перехода на другого поставщика сырья.
  • Пример. Ищем причину ухудшения качества продукции (нестабильность геометрии).
  • Пример. Разбираем реальные ситуации, возникающие в работе промышленных предприятий
ДЕНЬ 3. Инструменты поиска причин (анализа факторов) для сложных процессов и систем
  • Six Sigma. Методы анализа факторов:
    • метод деревьев классификации
    • многофакторный регрессионный анализ
    • основы планирования экспериментов (DOE)
    • робастные планы Тагучи
  • ТОС. Методы анализа факторов:
    • методика построения «Дерева текущей реальности»
    • техника проверки истинности связи между фактором (причиной) и улучшаемым показателем (следствием)
    • техника проверки достаточности перечисленных факторов
  • Пример в Excel. Изучаем влияние 10 входных параметров процесса на 3 выходных с помощью многофакторного регрессионного анализа. Учимся выявлять и ранжировать факторы по значимости. Строим модель процесса.
  • Демонстрация в Statistica. Изучаем данные о процессе с помощью деревьев классификации и определяем пороговые значения входных параметров, приводящие к появлению несоответствующей продукции.
  • Демонстрация в Statistica. Учимся планировать промышленные эксперименты. Выбираем форму плана и определяем необходимые условия для его проведения. Учимся обрабатывать результаты эксперимента и строить многофакторную модель процесса.
  • Демонстрация Statistica. Разбираемся на конкретном примере с особенностями планирования экспериментов по Тагучи.
  • Пример. Учимся строить дерево текущей реальности на примере конкретного бизнеса. Выявляем ключевые факторы: сдерживающие, порождающие систематические проблемы.
  • Пример. На основе логических приемов учимся выстраивать причинно-следственные связи негативных явлений в процессах.
ДЕНЬ 4. Инструменты разработки улучшений, оценки эффекта и стабилизации эффекта
  • Инструменты ТОС:
    • построение «Дерева будущей реальности»
    • план перехода
    • дерево стратегии и тактики
  • Инструменты Six Sigma:
    • I-карты
    • С-карты
    • U-карта
    • карты Хотелинга
  • Подходы ТРИЗ
  • Рассмотрение комплексных сквозных примеров от постановки задачи до разработки мероприятия по улучшению
  • Пример. Учимся строить дерево будущей реальности и план перехода.
  • Пример. Осваиваем технику построения дерева стратегии и тактики при разработке системных мероприятий по улучшению процессов.
  • Пример в Excel. Строим на основе реальных данных различные виды контрольных карт. Учимся анализировать различные виды контрольных карт и принимать решения на их основе.
  • Решение комплексных задач. Рассмотрение реальных ситуаций в компаниях слушателей и выработка конкретных действий по улучшению.

По заявке организаций возможно проведение выездных корпоративных тренингов.

Количество участников Стоимость обучения одного участника
(в рублях)
В Санкт-Петербурге В Москве
Один человек (от компании) 39500
Два и более человек (от компании) 37000
Один человек (физическое лицо) 38000
Все скидки действуют только при предоплате

 
 
   
  Центр Статистических Технологий