центр статистических технологий
Мы приглашаем Вас на наш новый сайт: Analytera.ru
Образование в области промышленной и бизнес аналитики Еще больше полезной информации из мира практического анализа данных.

 

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя.
Среди нехоженых путей один - пусть твой.
Среди невзятых рубежей один - за мной
.
В.Высоцкий

 
 
 
Главная
Программа подготовки аналитиков «Эксперт»
Система Аналитических Компетенций
SixSigma
Обучение, внедрение
Консалтинг
Тренинги и семинары
 

РАСПИСАНИЕ тренингов и семинаров

Корпоративное обучение

Записаться на тренинг

Проекты
Консультационное сопровождение проектов
Блог Егорова А.М.
Библиотека вебинаров
Методы анализа
Статьи
Репутация
Отзывы
Вакансии
Контакты
   
Обучение
+7(812)667-88-98 +(812)667-88-97

Курс для руководителей

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ


Даты по согласованию

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Расписание

Курс предназначен для руководителей, собственников и топ-менеджеров компаний, ставящих перед собой цель ускорить процесс развития компании и спрогнозировать результат.

Продолжительность:4 однодневных сессии в течение 4 месяцев (1 день в месяц)
Между сессиями – решение задач компании, поставленных в ходе сессии

Формат обучения: индивидуальный, корпоративный

Особенности: обучение проводится в виде стратегических сессий. Курс позволяет найти корневые причины, сдерживающие развитие бизнеса. Определить перечень необходимых изменений, которые приведут к прорыву в деятельности компании.

Четыре предлагаемых модуля раскрывают как с помощью формализованного аналитического инструментария решать три основных вопроса управления: ЧТО ИЗМЕНИТЬ? НА ЧТО ИЗМЕНИТЬ? КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПЕРЕМЕНЫ? Для повышения эффекта обучения в качестве учебного кейса рассматривается деятельность компании обучаемого. Это позволяет уже в ходе обучения получить план изменений внутри компании.

МОДУЛЬ 1. Поиск корневых причин, сдерживающих развитие бизнес-системы
  • Бизнес-система, ее элементы и цели управления
  • Природа ключевых ошибок руководителей бизнеса
  • Алгоритмы принятия решений – основа аналитического управления
  • Поиск и идентификация слабого звена в бизнес-системе. Сложности и особенности поиска
  • Инструменты логического анализа при поиске и разработке управленческих решений
  • Дерево текущей реальности бизнеса
  • Схема взаимосвязи финансовых результатов и управленческих решений
  • формулируем недостатки существующей бизнес-системы и определяем корневые причины этих недостатков с помощью построения дерева текущей реальности
МОДУЛЬ 2. Поиск прорывных решений для управления бизнес-системой
  • Природа корневых причин, сдерживающих развитие - скрытые конфликты системы
  • Почему многие очевидные проблемы не решаются годами? Что порождает ощущение «болота»
  • Понятие конфликта системы. Разновидности конфликтов и методы их обнаружения
  • Три способа разрешения конфликтов системы
  • Поиск прорывных идей, устраняющих корневые причины, сдерживающие развитие
  • выявляем и анализируем конфликты в бизнес-системе слушателей курса. Генерируем прорывные решения
МОДУЛЬ 3. Имитация будущих изменений в бизнес-системе и прогнозирование результатов
  • Инструменты логического анализа возможных негативных последствий прорывных решений
  • Предупреждение негативных последствий
  • Ответы на вопросы:
    1. Почему хорошие бизнес-идеи управленцев чаще всего заканчиваются неудачами и разочарованиями?
      Почему сложно продумать до конца бизнес-идеи?
      Почему что-то всегда ускользает от нашего внимания?
      На выходе часто получается совсем не так, как мы ожидали, и этому есть объективная причина. И почему немецкий педантизм не спасает управленцев?
  • строим будущуюй реальность бизнеса без сложных вычислений и математических моделей
  • выявляем возможные негативные последствия и нейтрализуем их
МОДУЛЬ 4. План преобразований
  • Дерево стратегии и тактики развития бизнеса
  • План преобразований и разработка показателей, позволяющих контролировать его внедрение
  • Истинные причины растягивания сроков реализации изменений
  • Сопротивление изменениям: три уровня сопротивления персонала и способы их преодоления
  • строим дерево стратегии и тактики развития бизнеса
  • разрабатываем план преобразований

 
 
   
  Центр Статистических Технологий