Центр Статистических Технологий

 

 

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя.
Среди нехоженых путей один - пусть твой.
Среди невзятых рубежей один - за мной
.
В.Высоцкий

 
 
 
Главная
Программа подготовки аналитиков «Эксперт»
Система Аналитических Компетенций
SixSigma
Обучение, внедрение
Консалтинг
Тренинги и семинары
 

РАСПИСАНИЕ тренингов и семинаров

Корпоративное обучение

Записаться на тренинг

Проекты
Консультационное сопровождение проектов
Блог Егорова А.М.
Библиотека вебинаров
Методы анализа
Статьи
Репутация
Отзывы
Вакансии
Контакты
   
Обучение
+7(812)667-88-98 +(812)667-88-97

Тренинг

МЕТОДИКА G8D

4 дня / 32 академических часа

31 июля - 3 августа 2018 г. (СПб)

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

Расписание

После окончания обучения Вы сможете:

  • Использовать инструментарий методики G8D
  • Выявлять приоритетные пробелмы
  • Находить корневую причину проблемы графическими и аналитическими методами
  • Разрабатывать мероприятия по улучшению
  • Оценивать эффект внедренных мероприятий

После обучения Вы получите:

  • Набор бесплатных надстроек и шаблонов Excel, необходимых для проведения статистических расчетов
  • Комплект методических материалов по изученным вопросам
  • Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку

Требования к обучаемым:

  • Высшее образование
  • Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Назначение, основные идеи и этапы методики G8D
  • Возможный вариант бланка-шаблона для реализации методики
  • Подготовка к проведению анализа
  • Классификация «Шаги G8D – Инструменты»
  • Организация командной работы в рамках G8D
  • Статистический и графический инструментарий в ходе анализа
  • Основные статистики (среднее, медиана, стандартное отклонение, дисперсия, размах, стандартная ошибка)
  • Основные графики: гистограмма, диаграмма Парето, ящичная диаграмма, график динамики
  • Причины неудачных внедрений G8D
ДЕНЬ 2. Анализ систематичности проблемы и основы поиска корневой причины
  • Не всякая проблема требует решения... Какие проблемы нуждаются в решении, а какие могут подождать?
  • Как определить зону ответственности при появлении проблемы?
  • Локальные и глобальные проблемы
  • Использование принципа Шухарта для выделения зон ответственности
  • Приоритетность рекламаций и дефектов на основе Парето, FMEA и других подходов
  • Основы поиска корневой причины
    • Логические методы: 5Whys, диаграмма Исикавы, ХУ-анализ
    • Графические методы: диаграммы рассеяния, круговые диаграммы, стратифицированные ящичные диаграммы
  • Последовательность анализа потенциальных факторов, порождающих проблему
ДЕНЬ 3. Доказательные методы анализа и выявления корневых причин
  • Статистические критерии: t-критерий Стъюдента, критерий Манна-Уитни, ANOVA, критерий Пирсона
  • Регрессионный анализ
    • Правила сбора данных для каждого метода, ограничения
    • Алгоритмы реализации в Excel
    • Интерпретация результатов
  • Как оценить влияние человеческого фактора?
  • Как оценить влияние качества материалов и изношенности оборудования?
  • Влияние измерительной системы и способы оценки этого влияния
  • Случаи, когда корректный анализ провести невозможно
ДЕНЬ 4. Принципы подтверждения эффективности принятых мер. Обобщение инструментов в единый алгоритм G8D
  • Разработка мероприятия по улучшению
  • Принципы и методы подтверждения эффективности принятых мер
  • Выводы по результатам анализа G8D
  • Использование экспертных оценок в методике G8D
  • Обобщение, обсуждение слабых и сильных сторон методики

По заявке организаций возможно проведение выездных корпоративных тренингов.

Количество участников Стоимость обучения одного участника
(в рублях)
В Санкт-Петербурге В Москве
Один человек (от компании) 39500
Два и более человек (от компании) 38000
Один человек (физическое лицо) 37000
Все скидки действуют только при предоплате

 
 
   
  Центр Статистических Технологий