Переходим к практическим примерам использования Теории Ограничения Систем (ТОС) для повышения производительности. Особенностью ТОС является концентрация в первую очередь на вариантах повышения производительности с нулевыми инвестициями. Рассмотрим две реальные задачи, которые покажут использование ТОС в работе российских компаний. В рамках этих примеров мы покажем два примера улучшений в нефтехимической промышленности. Особое внимание мы уделим ключевым причинам, почему решение этих задач возможно именно благодаря ТОС.
Программа:
Описание ситуации, предлагаемые стандартные решения и альтернативы ТОС. Корневые причины, которые не позволили увидеть сотрудникам компании возможности роста производительности без дополнительных инвестиций. Сопротивление предлагаемому решению и пути их преодоления.
Описание ситуации. Предлагаемые решения со стороны руководства производством. Альтернативные решения на основе ТОС. Сравнение вариантов. Анализ глубинных причин, которые не позволили работникам найти самостоятельно более эффективное решение.
• Бизнес-тренер, практикующий консультант в области бизнес-аналитики
• Научный руководитель программ «Программа подготовки аналитиков высшего уровня «Эксперт», «Аналитические компетенции руководителя», «Инженер-Аналитик» и “Инженер-исследователь”
• Директор ООО "Центр Статистических Технологий"
• Тренер по SixSigma и TOC
• Более 20 лет опыта руководства проектами в сфере улучшения финансовых и производственных показателей крупнейших российских компаний
• Автор концепции "Система аналитических компетенций" и бизнес-практики "Развитие аналитических компетенций"
Для дальнейшего развития профессиональных компетенций аналитика рекомендуем:
Адрес
Санкт-Петербург, Каменноостровский проспект, дом 14, литера Б, пом. 1.
Телефон
(812) 667-8898, 667-8897
Напишите нам на info@nickart.spb.ru или отправьте письмо через форму:
Ещё не зарегистрированы? Пройти регистрацию
Используйте Ваш аккаунт в соц.сетях
Или стандартный способ: