Трансформация – это серьёзное преобразование системы операционного управления компании. Так как проект трансформации затрагивает практически все подразделения, он требует повышенного внимания со стороны руководства компании. Привлекаться к участию в трансформацию бизнес-процессов может широкий круг сотрудников предприятия, а при внедрении краудсорсинговой системы iBPMS – практически все сотрудники. Для выполнения столь масштабного проекта должна быть проведена серьёзная предпроектная подготовка, создана структура декомпозиции работ и сетевой график проекта. Из вебинара Вы узнаете, как эти задачи предлагает решать BPM CBOK 3.0. Несомненную помощь в этом вопросе может оказать ГОСТ-34. Посмотрев вебинар. Вы сможете уверенно ответить на вопрос: «Как и в какой последовательности реализовать проект трансформации?»
Программа:
Более 20 лет опыта ведения проектов процессного управления.
Работа в крупнейших российских и западных компаниях.
Автор краудсорсинговой методики и программной системы процессного управления.
Адрес
Санкт-Петербург, Каменноостровский проспект, дом 14, литера Б, пом. 1.
Телефон
(812) 667-8898, 667-8897
Напишите нам на info@nickart.spb.ru или отправьте письмо через форму:
Ещё не зарегистрированы? Пройти регистрацию
Используйте Ваш аккаунт в соц.сетях
Или стандартный способ: