РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИОННЫХ СТИМУЛОВ

ИЗУЧЕНИЕ БАЗОВЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ

АТТЕСТАЦИЯ

На этом этапе происходит выявление перечня задач, которые в данный момент являются для сотрудников актуальными и добавление в стандартную программу обучения кейсов, отражающих прямую связь с их решением, и кейсов, учитывающих специфику деятельности компании.
Сотрудников информируют о новой компетенции и ее назначении, дают шанс проявить себя и попасть в кадровый резерв будущих руководителей и возможность получить шаблоны, которые облегчат ежедневный труд и использование которых будет иметь вес в глазах непосредственного руководителя.

Этап очного обучения групп до 20 человек (инженерный состав – 4 дня, коммерческий и административный блок – 3 дня) на территории компании.
Рассматриваются инструменты статистики, логики, методы прогнозирования и верификации, методы анализа процессов и основы экономического анализа.
Разрабатываются и выдаются индивидуальные пособий, содержащих информацию об основных методах анализа информации, правилах выбора метода, примерах его реализации.

Организовывается дистанционное тестирование с минимальным проходным количеством правильных ответов 70%.
Непрошедшим обучение предоставляются материалы для самостоятельного изучения в дистанционном формате и вторая попытка тестирования.
Анализ систематических ошибок в ответах.

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

1-3 недели

Высокий интерес к предстоящему обучению

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

2 недели

Знание основных инструментов и методов анализа

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

1 неделя

Оценка уровня знаний, присвоение 1 уровня

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ. 10 ПРАКТИЧЕСКИХ ПОШАГОВЫХ МЕТОДИК

АТТЕСТАЦИЯ

Сотрудники изучают 10 пошаговых методик в дистанционном формате:
Методика поиска причин негативных событий,
Методика поиска причин невыполнения планов или целей KPI’s,
Методика прогнозирования,
Методика планирования,
Методика улучшения качества процесса,
Методика сравнительного анализа и выбора лучшего,
Методика валидации предлагаемого мероприятия,
Методика анализа возможностей повышения производительности/скорости,
Методика снижения потерь/издержек,
Методика поиска «слабого звена»
После окончания изучения решают самостоятельные практические задачи по каждой из методик.
После проверки работ происходит разбор ошибок и консультирование, даются комментарии экспертов. Делаются попытки применения рассмотренных методик в своей работе.

На данном этапе происходит подведение итогов 10 практических заданий, и экспертом выставляется общая оценка уровня знаний и навыков.

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

10-15 недель

Формирование практического навыка использования аналитических инструментов

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

1 неделя

Оценка уровня знаний, присвоение 2 уровня

РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ АКТУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ КОМПАНИИ

АТТЕСТАЦИЯ

Этот этап поможет трансформировать накопленные знания и навыки использования аналитических методов в практические решения, обладающие неоспоримой ценностью для компании.
Для этого для трех практических задач компании обучаемый разрабатывает три практических решения на основе изученных методов и методик.
Каждого обучаемого при разработке решений сопровождает опытный эксперт. Каждое решение представляется в виде видео-презентации.

Происходит подведение итогов, присуждение 3го уровня компетенции.Сотрудники на этом этапе имеют широкий набор готовых решений, который может быть тиражирован.
На этом же этапе составляется рейтинг перспективности сотрудников.

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

от 12 недель

Серия готовых решений, имеющих конкретный практический результат

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

1 неделя

Присвоение 3 уровня успешно сдавшим

ИЗУЧЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ ТЕХНИК

АТТЕСТАЦИЯ

Цель данного этапа - дать самым перспективным сотрудникам дополнительный набор знаний и навыков, связанных с их профессиональной деятельностью. Снабдить их специфическими инструментами системного анализа, которые необходимы только руководящему составу компании.
Формируется персональный план развития компетенции для тех сотрудников, которые успешно прошли предварительную подготовку и получили третий уровень развития компетенции.
Проводится изучение специальных аналитических методов и приемов в очном/дистанционном формате согласно персональному плану.

Организация дистанционного тестирования, присвоение 4 уровня успешно сдавшим.
Сотрудники, успешно сдавшие аттестационное тестирование, готовы решать сложные задачи подразделений и компании, в целом.

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

от 10 недель

Углубленный набор знаний

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

1 неделя

Присвоение 4 уровня успешно сдавшим

РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ СИСТЕМНЫХ ЗАДАЧ КОМПАНИИ

АТТЕСТАЦИЯ

Задача самого длинного этапа - трансформировать накопленные знания и навыки использования аналитических методов в практические решения, обладающие неоспоримой ценностью для компании.
Для этого реализуется два проекта, цель которых – улучшение ключевых показателей эффективности работы подразделения или компании в целом. В ходе реализации проекта должны быть проявлены полученные знания и навыки, а результат проекта должен иметь измеримый экономический эффект для компании.
Разработанные решения представляются в виде видео-презентации.

Данная аттестация происходит по результатам рассмотрения проектов, которые реализовал сотрудник с использованием аналитических методов и которые принесли существенный экономический эффект компании.
Успешная сдача говорит о готовности сотрудника решать любые бизнес-задачи компании.

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

от 26 недель

Серия готовых решений, имеющих значительный финансовый результат

СРОК:

РЕЗУЛЬТАТ:

от 2 недели

Присвоение 5 уровня успешно сдавшим