Бережливое производство, пожалуй, самая разрекламированная концепция улучшений, которой мы обязаны руководителям компании Тойота. Пытаясь справится с текущими проблемами, и проявляя хорошее понимание роли управленцев, руководителям Тойоты удалось разработать инструменты и методологию улучшений LEAN. Однако, даже среди японских компаний, только у 20% фирм, внедряющих опыт Тойоты, были зафиксированы существенные положительные результаты. В других странах, как вы понимаете, статистика еще печальнее. В чем же причина?
Этот опыт не копируется. В каждой компании этот опыт должен быть свой. Однако можно усвоить идеологию, философию, инструменты LEAN и тогда, четко осознавая свою реальность, их реализация может принести результат. Это будет осмысленным, индивидуальным и неповторимым явлением. Именно к этому и призывает нас опыт Тойоты.
Целью данного курса является знакомство с идеями, которые лежат в основе всех инструментов Бережливого производства. Нам кажется, нам удалось взглянуть на методологию LEAN в нужной глубине и под правильным углом. Мы рассмотрим ключевые аналитические инструменты LEAN, которые имеют самостоятельную ценность и могут быть использованы в любых производственных системах.
