Разработка: K&D Training
Бережливое производство – концепция-долгожитель. Заложенная в 20-ые годы ХХ века Алексеем Капитоновичем Гастевым как Научная организация труда, оформленная в 50-ых годах ХХ века компанией Тойота как TPS, она и по сей день не теряет своей популярности и приобретает новых и новых приверженцев. В чем секрет такого успеха?
Прежде всего в том, что Бережливое производство – очень простая по форме концепция, основанная на принципах здравого смысла, понятных и близких каждому думающему человеку.
Вторая причина в том, что внедрение бережливого производства не требует капитальных вложений. Кардинального перестроения процессов – да. Глобального изменения культуры – тоже. А вот с капитальными вложениями можно и подождать.
И третья причина в том, что, несмотря на то, что максимального результата можно достичь при масштабном внедрении всего комплекса инструментов, экономия будет заметна даже при внедрении отдельных элементов системы.
Базовым элементом, внедрение которого помогает «снять низко висящие яблоки», получить быстрый эффект и запустить процесс изменения культуры компании, является методика снижения потерь.
Этот курс посвящен изучению методов поиска, оценки и избавления от потерь. Особое внимание уделяется вопросам вовлечения персонала и мотивации сотрудников. Все рассматриваемые методы могут применяться как при масштабном внедрении Бережливого производства, так и в качестве отдельного инструмента.
