Описание тренинга
Методика FMEA используется чаще всего для организации системной работы над рекламациями, несоответствиями, отказами, отклонениями.
К сожалению, очень гибкий изначально инструмент в настоящее время настолько стараются формализовать, что он теряет привлекательность для многих потенциальных потребителей.
Не надо забывать, что FMEA предназначен в первую очередь для расстановки приоритетов в улучшениях. Такое понимание цели методики существенно расширяет область ее прикладного использование, ведь расстановка приоритетов – постоянная задача для любых инженерных служб, которые работают в условиях ограниченных ресурсов.
Данный тренинг позволит вам понять, как настраивать FMEA для решения очень разных прикладных инженерных задач.
Целевая аудитория
- Специалисты по качеству,
- R&D, НИОКР
- руководители технологических служб,
- технологи,
- ремонтные службы,
- конструкторы
Пройдя обучение, ваши сотрудники смогут:
- Разрабатывать шаблон для проведения FMEA-анализа
- Владеть методикой PFMEA и DFMEA
- Настраивать методику под особенности собственного производства
- Грамотно расставлять приоритеты в улучшениях качества
- Гармонизировать работу четырех инструментов анализа: диаграмма Исикавы, диаграмма Парето, FMEA, Срк
- Понимать недостатки и ограничения подхода FMEA
- Использовать методику для решения задач по расстановки последовательности модернизации парка оборудования в условиях сильного износа основных средств и ограниченных инвестиций.
Примечание
Полная программа тренинга доступна по запросу.
С программами аналогичных открытых тренингов вы можете ознакомиться здесь
