Корпоративное обучение для инженеров

Методология G8D

Корпоративный тренинг

Сложность
Базовый
Продолжительность
1
Теория/практика
50/50
Задать вопрос Семинар

Описание тренинга

Методология G8D – логичный пошаговый алгоритм работы над улучшениями, связывающий потребителя и производителя в единую команду. Этот подход целесообразно использовать, если для решения проблемы необходимо вовлекать специалистов из различных подразделений, т.е. при формировании рабочих групп.

На тренинге будут рассмотрены все этапы G8D и на многочисленных практических примерах показано как это может работать на практике.

Целевая аудитория

Пройдя обучение, ваши сотрудники смогут:

Примечание

Полная программа тренинга доступна по запросу.
С программами аналогичных открытых тренингов вы можете ознакомиться здесь

Клиенты

Мы работаем в интересах крупнейших российских и зарубежных компаний

  • Гомсельмаш
  • Сухой
  • Северсталь
  • Cargill
  • Газпромнефть
  • Леруа-Мерлин
  • Марс
  • Ростелеком
  • ВШЭ
  • Пулково
  • Хоум-Кредит
  • Kcell
  • Сибур
  • Савушкин продукт
  • Danone
  • Сбербанк
  • Евраз
  • Башнефть
  • Верофарм
  • Норильский Никель
  • Алтай-кокс
  • Лукойл
  • Мерседес
  • Шеврон
  • Балтика
  • Русагро
  • Отто
  • КАМАЗ
  • Империал Тобакко
  • BAT
  • Hyundai
  • Ригли
  • Вертекс
  • НЛМК
  • S7
  • Кнорр-Бремзе

Получить дополнительную информацию