Описание тренинга
Методология «критическая цепь» хорошо себя зарекомендовала на практике в последние 20 лет.
Эта эффективная методология управления проектами в условиях высокой неопределенности разработана в рамках Теории Ограничения Систем.
Использование даже некоторых приемов этого подхода поможет уйти от проблемы перестраховки на стадии планирования проекта и от разбазаривания времени в ходе выполнения проекта.
Данный подход будет полезен всем, кто занимается управлением при выполнении сложных заказов, ремонтов, модернизаций, расширения производств.
Целевая аудитория
- Руководители инженерных служб и подразделений
Пройдя обучение, ваши сотрудники смогут:
- Разбираться в корневых причинах, «раздувающих» сроки выполнения проектов.
- Сократить сроки выполнения проектов на 10-30%
- Уменьшить случаи невыполнения проектов в срок
- Использовать на практике приемы методологии «критическая цепь»
- Рассчитывать и интерпретировать три новых показателя оценки эффективности выполнения проектов
- Правильно скорректировать зоны ответственности за выполнения проекта
- Рассчитывать и закладывать в проект необходимый страховой буфер времени
- Правильно определять приоритеты при мониторинге проекта и при работе в мультипроектной среде
Примечание
Полная программа тренинга доступна по запросу.
С программами аналогичных открытых тренингов вы можете ознакомиться здесь
