Описание тренинга
Инструменты и методы, которые будут рассмотрены в данном курсе давно уже стали классикой ИСО, LEAN, SixSigma и других форматов. Однако едва ли более 3% инженеров понимают реальное прикладное значение этих инструментов, поэтому к ним давно прикреплен либо ярлык «у нас это не работает», либо «это нужно только аудиторам».
В чем глубинные идеи методов SPC? К они могут быть встроены в реальную жизнь? Как их внедрение может существенно разгрузить всех от «бюрократии отчетов» и «дебильничков»? Как их легко реализовать в Excel? Все эти вопросы получат свое разрешение в ходе тренинга.
Целевая аудитория
- Технологи,
- специалисты по качеству,
- R&D, НИОКР
- руководители технологических служб, смен, цехов, участков,
- метрологи,
- энергетики
Пройдя обучение, ваши сотрудники смогут:
- Рассчитать и грамотно интерпретировать статистические показатели пригодности и воспроизводимости процесса
- Понять природу и причины нестабильности процесса
- Определять периоды нестабильности процесса, в которые мы обязаны вмешаться в процесс
- Понимать, когда необходимо вмешиваться в процесс
- Определять направления улучшения процесса
- Четко разграничить зону ответственности за улучшения между производственным персоналом и технологическими службами
- Разработать критерии для сравнения эффективности работы людей и оборудования, качества сырья от партии к партии и .т.п.
- Разработать четкие правила реагирования на 4 варианта состояния процесса.
- Проводить все необходимые расчета в Excel без привлечения IT служб
Примечание
Полная программа тренинга доступна по запросу.
С программами аналогичных открытых тренингов вы можете ознакомиться здесь