Корпоративное обучение для руководителей

Название курса	Ценность для обучаемых
Цифровизация бизнеса и индустрия 4.0	Участники смогут получить видение реальных и «фейковых» возможностей развития бизнеса при применении современных цифровых технологий. Оценить потенциальные преимущества и возможные негативные последствия. Определить какие новые технологии и как могут повлиять на конкурентные позиции компании, ее бизнес-модель и основные процессы. Выделить приоритетные направления для цифровизации бизнеса.
Аналитика бизнес-моделей. Метод поиска и анализа факторов, сдерживающих развитие бизнеса.	Освоение инструмента, позволяющего правильно расставить приоритеты в развитии бизнеса и сформировать список мероприятий, которые приведут к быстрому улучшению финансовых результатов.
Разработка панелей аналитических показателей	Определение показателей, необходимых для эффективного управления компанией, подразделением, проектом, процессом. Как правильно их рассчитывать, интерпретировать и принимать решения. Как определить недостаток/избыточность аналитических показателей. Как назначить KPI и избежать негативных последствий. Анализ и корректировка существующей в компании системы показателей.
Разработка доказательных решений и аргументация	Тренинг позволяет овладеть эффективными приемами обоснования решений и убеждения коллег. В ходе обучения рассматриваются набор приемов логического анализа, методы визуализации данных и результатов анализа. Участники обучаются определению взаимосвязи управленческих решений и финансовых результатов. Происходит формирование навыков работы в условиях неопределенности. Разбираются разновидности сопротивления изменениям и техники их преодоления.
Аналитика для руководителя	Тренинг позволяет: Разобраться в разновидностях управленческих задач и методах их решений на основе объективной аналитики. Определить самые востребованные точки в компании, нуждающиеся в аналитическом управлении. Подобрать инструменты, методы и приемы, адекватные особенностям компании. Изучить возможности предиктивной аналитики, рассмотреть системные подходы к улучшениям на основе аналитики по качеству, затратам и производительности процессов. Изучить способы планирования в условиях многофакторности и неопределенности. Повысить точность и обоснованность прогнозов и планов.
Разработка стратегии экспоненциального роста бизнеса	Тренинг позволяет освоить подход к разработке стратегии долгосрочного роста финансовых показателей бизнеса в условиях высокой конкуренции посредством создания неоспоримого конкурентного преимущества и поэтапного плана его капитализации. Найти новые возможности повышения финансовых показателей. Получить инструмент для разработки стратегических планов развития.
Построение корпоративной модели непрерывных улучшений	Знакомство с существующими лучшими практиками построения моделей непрерывных улучшений. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор лучшей практики, адекватной текущей ситуации в компании. Систематизация необходимых условий для эффективной работы системы непрерывных улучшений. Определение набора показателей, которые будут отражать эффективность работы системы непрерывных улучшений.
SixSigma. Как это работает и как быстро запустить в своей компании	Анализ реальных возможностей концепции SixSigma в улучшении процессов компании. Выделение сильных и слабых сторон подхода. Знакомство с методологией DMAIC. Оценка целесообразности внедрения подхода. Определение набора организационных решений, необходимых для эффективной реализации проектов SixSigma. Оценка затрат на внедрение и ожидаемой отдачи.
Техники решения системных проблем и противоречий в бизнесе	Освоение методов разрешения сложных организационных проблем, лежащих на стыке интересов различных подразделений компании. Анализ конфликта KPI’s. Выработка нескольких решений для проблем компании, которым из-за повышенной сложности и конфликтности присвоен ярлык «нерешаемых»
Долгосрочная программа подготовки «МАСТЕР РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» (Master of Business Development)	Формирование команды управленцев для работы в условиях ИНДУСТРИИ 4.0. (ориентировано на подготовку кадрового резерва руководителей)
Применение ТРИЗ в компании. Обзорный семинар для руководителей.	Сущность ТРИЗ, место и область применения. Форматы работы. Задачи в компании, решаемые с помощью ТРИЗ. Подготовка задачи к решению. Подготовка внутренних экспертов.
ТРИЗ для технологического развития компании	Построение «портрета» существующей технической системы (ТС). Построение портретов будущих поколений ТС. Выбор этапов и последовательности изменения системы. Понимание направлений и механизмов развития. Определение этапа развития и выбор направления для постановки задач. Выбор направлений развития и формулировка соответствующих задач. Оценка принимаемых решений и выбор правильного решения.